近日从全国两化深度融合干部培训班上获悉，中国石油应邀介绍的信息化实践案例受到关注。工业和信息化部信息化推进司副司长董宝青认为，中国石油在两化深度融合方面起步早、投入大、程度深，始终走在中央企业前列，经验值得学习推广。

　　据介绍，中国石油贯彻国家两化深度融合战略部署，把信息化作为转变发展方式的重要驱动力，全面推进集中统一的信息系统建设，有力促进了传统管理向现代网络化管理的转变，传统石油企业向数字化企业的转变。

　　多年来，中国石油坚持“六统一”的信息化建设原则，经过“十五”，特别是“十一五”的快速发展，按规划建成应用了集中统一的经营管理平台、生产运行管理平台、办公管理平台、决策支持平台，建成了12个国内区域网络中心、5个海外区域网络中心，实现了信息化从分散建设向集中建设的阶段性跨越。信息化在统一优化业务流程、创新生产作业方式和经营管理模式、强化过程管控、优化资源配置、提升业务运行效率和决策水平等方面的支撑作用越来越显著。

　　今后一个时期，中国石油将全面推进信息系统的持续提升和深化应用，实现信息化从集中建设向集成应用的新跨越，整体达到国际先进水平，为建设综合性国际能源公司提供强有力支撑。

　　据悉，该培训班由工业和信息化部信息化推进司举办，旨在适应当前的形势发展要求，打造高素质的推进两化深度融合干部队伍，更好胜任两化深度融合推进任务。

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