为进一步学习领会党的十九届五中全会关于系统观念的论述,学深悟透系统工程理论，12月15日，中核集团举办党组中心组2020年第15次（扩大）学习会，邀请中国科学院院士，航空工业集团党组成员、副总经理杨伟讲授系统观念和系统方法在研发领域、航空工业数字化转型中的应用和实践，为核工业系统工程工作提供借鉴与参考。

 

　　集团公司党组成员、副总经理曹述栋主持会议；党组成员、总会计师陈书堂，党组成员、副总经理马文军、申彦锋出席会议。

 

　　会上，杨伟以《航空工业数字化转型的实践与思考》为题，分享了航空工业在研发领域和数字化转型中树立系统观念、把握系统思维、运用系统工程方法的宝贵经验。航空工业将信息化、数字化、智能化与工程项目紧密结合，关注实效性，扎实推进经过实践验证的先进方法和工具的应用，实现需求管理、技术状态管理手段的升级，从而实现研发模式的变革与研发能力的大幅跃升。

 

　　曹述栋表示，此次授课内容丰富，生动详实，对核工业领域推进系统工程具有重要的借鉴意义，不仅开拓了大家的眼界，学习了先进经验，也更加坚定了集团公司推进系统工程转型应用的决心，各单位要深入领会和学习，并在后续工作实践中加以有效应用。

 

　　会议强调，

 

　　一是要学深悟透习近平总书记关于系统观念的重要论述，切实提高政治自觉和思想自觉。以守初心担使命的政治自觉，增强责任感和紧迫感，树立系统观念，以系统工程方法为抓手，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，确保工程和科研生产任务顺利实施，推动集团公司更好完成各项任务。

 

　　二是要活学善用系统工程方法，为集团公司高质量发展提供有力保障。要梳理总结集团公司的管理经验与教训，学习借鉴国内外优秀企业的先进经验，使系统工程方法和系统思维成为一种具有持久性的内在属性和文化特质，为做强做优做大国有资本、培育具有全球竞争力的世界一流企业提供有力保障。

 

　　三是要引进新兴技术手段，提升重大项目精益管理水平。各单位要高起点建设核工业的系统工程管理体系，切实提升精益管理水平，把工程项目最终整合成一个技术合理、经济合算、周期可控的有机系统，为集团公司高质量按期完成重大任务提供科学方法和有效手段。

 

　　集团公司总助级、副总师级领导，总部各部门主任、支部书记、副主任、系统工程工作组成员，以及京区专业化公司、直属单位的主要负责人列席会议。