中建三局二公司党委理论学习中心组举办专题学习研讨会

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    时间:2021-07-23   来源:中建三局二公司


  •   7月12日,公司党委理论学习中心组举办贯彻新发展理念专题读书班,深入学习研讨习近平总书记关于新发展理念的重要论述、在《求是》杂志发表的重要文章以及中建集团、工程局关于贯彻新发展理念的工作要求,公司党委书记、董事长刘自信主持学习,公司领导班子成员参加学习。

      会上,公司副总经理徐国政领学贯彻新发展理念相关资料,公司党委理论学习中心组成员围绕学习主题,集体深入研读,交流分享体会。
     
      公司领导屠孝军、邹战前结合企业实际和分管工作,就如何贯彻新发展理念、推动公司高质量发展做研讨发言。
     
      公司副总经理屠孝军:
     
      一要对标新发展理念,认真检查、思考、探讨。以系统的思维、系统的措施、系统的路径,补齐发展短板和不足。
     
      二要对标新发展理念,科学谋划好公司中短期发展目标。加强战略规划和形势研判,加大高质量市场拓展,强化分支机构、项目部体系能力建设,打造公司健康发展的新优势。
     
      三要对标新发展理念,加大公司创新和管理升级发展。重点加大新技术的推广应用,推动业务流程信息化建设,努力成为公司贯彻新发展理念的示范和表率。
     
      公司副总经理邹战前:
     
      全面理解和贯彻新发展理念。提高政治站位,从根本宗旨、问题导向、忧患意识三个方面把握新发展理念,坚持价值创造和树立鲜明的业绩导向,激发广大干部员工干事创业的激情。
     
      全面推动公司深化改革发展。全面完成中建集团、局改革兴业目标任务,完善组织机构变革,推进流程标准化和信息化,搭建业绩真实、考核精准的绩效考核体系,实现公司治理水平、发展质量、创新能力、综合绩效“四个明显提升”。
     
      全面营造勇于变革的氛围。主动拥抱改革、主动拥抱变革,在完善治理、健全体制、激发活力、提高效率上下更大功夫,永葆创新活力,推动公司高质量发展。
     
      刘自信作学习总结,并提出三点要求:
     
      一、领会精神内涵,用新发展理念引领发展全局
     
      把新发展理念贯穿公司发展全过程和各领域,完善推动公司高质量发展的指标、制度、管理、产品、考核体系,提高公司整体资源配置效率,提升内控管理水平,让公司成为让受人尊敬、社会认可、员工信任的高质量标识。
     
      二、把握内在要求,用新发展理念激发改革动力
     
      将贯彻新发展理念同公司改革兴业相结合,以战略全局思维、系统结构思维、创新发展思维谋划公司高质量发展思路,逐步破解发展短板,推动各领域深化变革。坚持底线思维,用新发展理念增强高质量发展定力。
     
      三、强化执行落实,用新发展理念营造良好环境
     
      要狠抓战略落地和高效执行,将新发展理念融入到公司改革发展的方方面面,体现在推动高质量发展的具体工作中、具体成效上。时刻保持拼闯的状态,实干的作风,聚焦价值创造,坚定业绩导向,以饱满的状态和热情推动公司高质量发展走稳走实。

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