工业和信息化部日前公布第三批专精特新“小巨人”企业，至此我国专精特新“小巨人”企业数量已达4762家。“十四五”期间，我国将培育1万家专精特新“小巨人”企业。专精特新“小巨人”企业如何破除外部障碍，集聚内部发展力量？这些企业的发展如何放眼未来、聚焦当下？

　　专精特新“小巨人”企业是小在当下，巨在未来。现在，它们的规模未必很大，但是在行业内它们未来可能成为一定规模的企业，更为重要的是它们拥有难以替代的技术能力。也可以讲，它们是小在规模，巨在技能。

　　在增强产业链韧性方面，专精特新“小巨人”企业发挥着不可或缺的作用。产业链、供应链上往往有着成千上万的零部件，“小巨人”企业如果能做到专精特新，就能在某一个零部件领域做到“独步天下”，自然就会吸引产业链、供应链上下游厂家形成产业链上的相互配合，彼此不能分割。

　　如果我们没有这些专精特新“小巨人”企业，没有“独步天下”的产品和技术，全球产业链、供应链离开了中国企业仍然能运转的话，我们的产业链自然就谈不上韧性。因此这些“小巨人”企业一定要做到专注于科技创新，并且要在市场竞争中不断磨练。

　　只有这些“小巨人”企业做到专业、敬业、勤业，成为专业产业链上的“单打冠军”与“配套专家”，才能为增强产业链韧性助力。

　　支持专精特新“小巨人”企业发展，首先要在知识产权保护上下功夫。要通过知识产权保护，优化我们的知识产权环境，保护那些原始创新企业的发展，让具有创新优势的“小巨人”企业获得一定的利润，不能让单纯依靠模仿的企业获得太高的利润。企业内部一定要看长远，专注于自己的技术创新。

　　二是破除资金上的障碍。这些企业往往专注技术，在自身发展过程中需要大量资金的支持。第一，要为它们提供税收优惠和便利。有些“小巨人”企业实际上在发展过程中现金流不错，交税没问题，但是交税的流程不够便利。第二，要为它们提供信贷支持。我们的银行在风险可控的情况下，要大胆大力给予这些企业相对优惠的信贷支持。第三，需要一个成熟有效且规模相对较大的私募股权市场，为真正有技术的企业提供资金支持。

　　三是进一步的优化营商环境。专精特新“小巨人”企业管理者的特征是“企业家+技术专家”，要让这些企业家、技术专家专心做他们的事情，通过优化营商环境让他们能够顺利成长。

　　四是加强企业的组织管理能力。未来，“小巨人”企业将经历不断成长的过程，那么如何更好地管理一个不断成长的企业，这也是需要考虑的。“小巨人”企业作为技术型企业，更需要其他领域的专家比如资本运营专家、人事管理专家的支持，找到一种规范且高效的组织方式，规范公司治理。

　　如果能够破除外部发展障碍，能够集聚内部发展力量，那么专精特新“小巨人”企业就能够真正发挥补链强链的重要作用，未来我国也完全有理由出现大批的专精特新企业，为增强我国产业链韧性助力。

（田利辉 南开大学金融发展研究院院长）