1月12日，贵州金元组织召开党委（扩大）会、2022年工作务虚会暨第一次党委中心组学习（扩大）会，会议由公司党委书记、董事长朱绍纯主持。
 

 

　　会议传达学习习近平总书记关于国资央企的重要论述，关于能源、电力行业和本地区本领域的重要工作要求和关于国家电投的重要指示批示精神；学习了《党章》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》和党中央关于民主生活会的有关要求；学习了集团公司2021年第九次党组理论中心组学习会暨第四次党组（扩大）会精神，总结2021年工作，分析政策、形势，明确2022年重点工作思路，为开好公司党委专题民主生活会、2022年工作会夯实了基础。

 

　　会议要求各级党组织、党员领导干部要坚持集中研讨和个人自学相结合，认真学习领会、深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不忘初心使命，勇于担当作为，走好新的赶考之路。

 

　　一要旗帜鲜明地衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，更加学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，在新时代新征程上展现新气象新作为。二要全面、准确、深入贯彻落实党中央各项决策部署，对“国之大者”心中有数、领悟到位，确保执行不偏向、不变通、不走样。三要把党的百年奋斗历史经验坚持好运用好，增加历史自信、增进团结统一、增强斗争精神，满怀信心地推动企业高质量发展。四要增强政治责任感和历史使命感，忠于职守、担当负责、攻坚克难，把全部精力用到干事创业上来，严格遵守纪律，服从大局、服从组织、服从安排，全面落实贵州金元“十四五”规划，扎实推进集团公司“2035一流战略”在黔落地，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。五要按照中央统一要求，严格程序步骤，做好充分准备，深刻进行自我剖析，严肃开展批评和自我批评，高标准、高质量开好专题民主生活会。

 

　　会上，各相关部门作专题发言，详细汇报公司2021年度各项工作主要成就及亮点内容，认真查摆当前面临的不足和困难，认真研究、周密思考，针对2022年重点工作目标任务提出解决方案。

 

　　公司领导班子成员结合公司下一步发展实际及分管领域工作，在开展深入调研、认真思考的基础上，系统谋划各产业板块2022年工作打算，集思广益、群策群力，提出工作重点思路和任务目标。

 

　　公司总经理、党委副书记刘敬山在全面回顾公司2021年经营工作，认真分析当前政策、市场形势后指出，

 

　　要持续加强安全生产管理工作，安全生产实现“八不发生”；

 

　　要狠抓煤电产业保电煤、抓电量，确保完成2022年发电量任务目标；

 

　　要新增电力生产能力200万千瓦，力争300万千瓦，期末新能源装机确保突破900万千瓦，力争突破1000万千瓦；

 

　　要采用“股权＋业务”“存量＋增量”模式合作，以更大范围、更大力度推动火电轻资产化；

 

　　要紧抓改善生产经营环境关键点，通过优化存量、做强增量、坚决减量，重点提升企业盈利能力。

 

　　贵州金元党委书记、董事长朱绍纯传达学习了集团公司第四次党组扩大会精神，简要总结回顾2021年各项工作，准确分析公司当前面临的政策、生产经营形势，明确了2022年重点工作任务目标和措施。

 

　　朱绍纯董事长指出，2021年，公司讲政治、顾大局，坚决贯彻党中央、国务院和省委省政府决策部署，按照国务院国资委、国家电投集团党组各项要求，全力保障能源保供，为此付出了艰苦努力，承受了巨大压力，但辩证来看，公司在生产经营、发展蓄势上取得了诸多良好成效。

 

　　针对下一步工作重点，朱绍纯董事长强调：

 

　　1

 

　　要不辜负集团公司的关心、支持和指导，紧跟集团公司发展步伐。正确看待公司发展的内、外因关系，尤其要重视内因作用，要进一步提升“内生动力”来改变公司目前的诸多困难，当好公司发展的“实践者”“落地者”；

 

　　2

 

　　要围绕目标谋落实，明确责任促落实，铆足干劲抓落实。认真研究务实管用举措实现工作目标，以“不为困难找理由、只为成功想办法”的决心推动公司高质量发展；

 

　　3

 

　　要围绕发展多创新打好“三副牌”。要解放思想，拓展思路，全员参与，大胆创新。积极探索实施有利于获取优质资源、提高经营效益的措施，抓细抓实抓好威宁上市工作；

 

　　4

 

　　要围绕发展要严控风险。所有发展项目必须严格控制风险，严格审查各项边界条件，严格梳理落实责任；

 

　　5

 

　　要围绕提升找差距。要对每一项工作进行总结反思，从中寻找差距，提升管理能力、抗风险能力、应变能力，提升解决问题的能力；

 

　　6

 

　　要对公司未来发展充满信心。集团公司对公司发展提供有力支持，市场环境形势趋稳向好，各单位要根据公司领导班子的讲话要求，对各单位的工作进行梳理，牢牢抓住各项工作的重点环节、关键要点，以点突破，全力实现一季度开门红。

 

　　会议以视频形式召开，公司领导班子成员，总助、总监、总法，本部各部门及在筑三级单位党政主要负责人在主会场参会，三级单位领导班子成员在视频分会场参会。