3月10日，北化股份襄阳五二五泵业有限公司(以下简称公司)在409会议室召开党委中心组学习扩大会，党委书记梁晨阳主持会议，公司中层及以上领导人员、各业务主管共30余人参加学习研讨。

 

　　会议集中传达了兵器工业集团、北化研究院集团、北化股份年度工作会议精神;学习了公司工作会议精神;学习了十九届中央纪委六次全会《工作报告》、《公报》及习近平总书记在十九届中央纪委六次全会上的重要讲话精神;学习了习近平总书记在中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上的重要讲话精神;学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述部分内容;学习了《学习习近平生态文明思想问答》中《什么是环境治理?如何提高环境治理水平?》;学习了3月7日《国务院安委会通报近期三起典型事故有关情况，均为责任事故》。与会领导结合分管工作实际开展研讨,积极应对2022年的奋斗目标。
 

 

　　铸造厂厂长胡长兴在研讨环节说，作为产品实现环节的核心环节，铸造厂所负之重在于质量、在于成本、在于产品交期。铸造厂2022年在产品质量上坚持体系化管理，全员、全过程、全要素管控;加强前期工艺策划，加强过程质量管控，重点解决模型问题、工艺执行问题、铸件表面质量问题、铸件得率等问题，问题解决实行管理归零、技术归零;强调工艺改进的关键作用，结合实际，立项攻关;积极开展新工艺新设备的调研。在成本管理方面，进一步完善成本的统计分析，为成本管控提供客观科学的指导;建立完善产品数据库，以数字化带动管理精细化，开展定额管理，推行单元成本管控，并在此基础上深化经济利润考核;大力开展返回料的重熔精炼，盘活返回料资产。在生产管理上围绕公司产销交付率不低于85%的目标，确保铸件交付的及时性和齐套性，核心是铸造生产计划管理，一是完善生产计划的信息管理;二是强化生产计划的执行管理。在生产计划的执行管理上，一方面以生产中的典型问题为切入点，从管理上找原因寻举措，另一方面要进一步健全生产指标的统计分析，通过绩效评价促进计划执行。铸造厂全体员工将深入践行公司转型升级发展战略，同频共振形成前进合力。

 

　　总经理助理、销售公司总经理李烨研讨发言：销售公司2022年将从三方面稳步提升：一是加速推进市场转型，提升新市场、新产品订单量。矿山、冶金市场上，充分发挥市场开发部的火车头作用，带领并与各办事处协同作战，针对不同矿产的采、选、冶工艺来寻找市场;根据公司现有产品分析竞争优劣，提升合同质量;着重加强选矿工位用泵市场(尤其是铁矿市场)的突破，奠定业绩基础。维护服务市场对已有老客户继续全面梳理用泵数量与构成，找到未产生业务或业务量很少的具体客户单位，抓备件订单，抓陶瓷泵升级换代业务，抓高效化工渣浆泵的更新改造业务，确保维护市场合同的增量。二是持续加强经营风险防控。销售公司领导班子要坚决带头落实“两不一诉”管控要求;加强对销售人员的管理及约束，提高销售经理与客户之间在货款回收上的执行率;加强合同的商务评审，规范合同付款方式，提高合同付款履约率。三是巩固专项整治成果，抓好销售队伍作风建设。营销领域专项整治取得了阶段性的成效，销售队伍作风建只有“进行时”，没有“完成时”，销售公司将在公司党委、纪委的监管下，持续抓好营销系统的队伍建设和作风建设，提升纪律意识、规矩意识、法律意识。销售公司有斗志、有决心、有信心全面完成2022年销售任务，以虎虎生威的姿态再创转型升级的新业绩。

 

　　公司副总经理吴志宏要求相关单位对照公司十四五规划和发展战略目标及年度工作任务，全力推进产品研发和材料研发，以科研项目为抓手，高质量完成各项科研任务，完成包括承包陶瓷泵等各类渣浆泵产品在矿山冶金、磷化工、烟气脱硫等目标市场的全覆盖，坚持高效率、多品种、数字化的升级方向，打造国内最大、国际先进的渣浆泵制造平台。

 

　　公司副总经理高杨要求各单位继续以“如履薄冰”、“泰山压顶”的心态，持之以恒抓好安全环保工作，完善责任体系，人人有安全环保责任，人人明白安全环保责任，确保安全生产受控，持续推行体系化安全管理模式，构建安全生产管理“自转”体系，牢牢守住不发生安全、环保事故的底线。不断提高对体系化安全管控的认识，构建安全生产长效机制、从根源和本质上预防事故发生。提升安全生产整体水平，为公司转型升级铺好路。

 

　　公司党委副书记、总经理王乃华指出：要聚焦“十四五”规划目标，凝心聚力，不断谋划务实举措，压实工作责任，全面抓好新市场开拓、烧结陶瓷泵研发、产品交货期提升、重型金属渣浆泵降成本等各项重点难点工作。进一步提高科学担当，智慧担当的能力，引导全公司深入贯彻“五二五就是十二分的服务”精神，集中资源做好客户服务，做好为服务客户的人服务，持续增强服务发展的使命感、紧迫感、责任感和荣誉感，以“起步要提速，开局要争先”的精神状态，全力堆动公司高质量发展。

 

　　公司党委书记梁晨阳强调：要担当作为，聚力奋进，在转型升级高质量发展中行稳致远。要继续深入“第一议题”学习，推动党史学习教育常态化、长效化;推动全面从严治党向纵深发展，促进党建与生产经营深度融合;持续推进办实事工程;严格落实中央八项规定精神及其实施细则。为奋力夺取公司“十四五”经营目标任务、谱写公司转型升级高质量发展事业新篇章而努力奋斗!