3月11日，正元集团党委理论学习中心组在三楼会议室举行3月份中心组学习会议。正元集团董事长、总经理王卫军参加学习，党委书记王建国主持学习并进行领学。
 

 

　　正元集团副总经理、工会主席赵俊科，纪委书记李伟，常务副总经理许建锋，副总经理张立国、赵艳平，总工程师王洪忠，财务总监韩毅参加会议。

 

　　会上，集中学习了《习近平在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表重要讲话内容》、华夏基石e洞察文章《企业最大的危机，在于干部》、潞安化工集团党委党建调度例会精神、潞安化工集团绩效考核专题调度会精神和《正元集团全面预算管理办法（试行）》等内容。

 

　　1

 

　　王建国领学文章《企业最大的危机，在于干部》。

 

　　文章强调，干部是一个企业事业的核心力量。企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭。最大的威胁是干部责任感的缺失。最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。

 

　　01

 

　　什么是干部的使命感？

 

　　使命感是为组织激情而生，企业的内在的激情、内在的活力，来自于人的使命感。也就是说，道不同不相为谋，卓越的组织首先是由共同信念者所组成，有共同的信念、共同的追求、共同的价值取向。人为使命感工作，才能真正做到一切为了整体，尽职尽责，就能持续奋斗。

 

　　02

 

　　干部缺乏使命感有什么表现？

 

　　无理想追求，价值迷茫；事业心衰竭，工作激情衰竭；安于现状，只图工作安逸舒适；缺乏激情，不敢挑战新目标；“占着位子、拿着票子、混着日子”；居功自傲，放纵不自律；不学习，没有自我批判精神；个人利益大于组织利益，拉帮结伙；牢骚遍地，个个是负能量场；漠视外部环境变化。

 

　　03

 

　　什么是干部的责任感？

 

　　责任感是组织理性力量的来源。对于组织来讲，组织是一群心怀责任感、具有责任担当的人组成，责任是企业的生命线；对于个人来讲，责任是个人职业生涯的通行证。一个企业的员工都有对客户负责的责任心，企业所有的漏洞都有人去补，这个企业是无论如何都不会死的。

 

　　04

 

　　干部缺乏责任感有什么表现？

 

　　对组织价值观（包括组织目标）不遵守、不承诺、不践行；不拍板、不决策、怕出事、缺担当；不敢开拓创新、不敢承担变革风险；不能直面矛盾和问题，或者粉饰问题，避开矛盾和问题，尤其不敢直面自己行为带来的问题；遇到分歧和不利于组织发展的不良言行，不能旗帜鲜明表达观点，和稀泥当老好人；对顾客和合作伙伴夸海口承诺，不以客户为中心，欺骗客户、忽悠客户；不承担人力资源管理责任，不关心人、不培养人；企业危难关头临阵脱逃；远离一线，官僚主义、形式主义，高高在上；不以组织目标为己任，不作贡献。

 

　　05

 

　　干部应具有什么样的能力？

 

　　一是洞察力。干部承担着经营的责任，必须能够敏锐地洞察到商业机遇、发展机会。二是决断能力。决断能力是一个干部责任感的体现，是该拍板时能够拍板，抓住机遇，提高决策能力。三是文化影响力（愿景影响力）。企业要靠价值观来重塑企业的使命感，用共同的价值理念、共同的理想愿景来凝集组织的力量，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜信心，引领队伍走向胜利。四是跨界竞合力。干部要能够跳出原专业领域、产业领域以及企业的局限，既要有跨界思维又要有跨界能力。企业干部既要有竞争意识又要有合作意识。五是跨部门、跨职能合作能力。企业是内在协同体系，协同产生价值。总部是平台系统，为一线打仗提供支持服务，各个业务部门自动自发协同。这尤其需要干部具备跨部门、跨职能的合作能力，具有高度协同意识。六是真实领导力。在新的管理环境下，真实领导也意味着在驾驭复杂要素时既包容、妥协、平衡又能总体掌控的一种能力素质。七是跨文化领导力。企业如何能把各种信仰的人集聚在组织之下，如何去与合作和共事的外国人的思维方式和行为方式融合，这也是全新的挑战。

 

　　2

 

　　许建锋领学潞安化工集团绩效考核专题调度会会议精神

 

　　会议强调，全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案引深了精益思想指导下的“算账”文化，使得“算账”文化工作进一步体系化。各单位各部门要认清形势、居安思危，全面增强忧患意识和危机意识，应对市场变化带来的风险和挑战，改变企业的商业模式、改变机关部室的工作模式、改变基层单位的生产模式，促进经济发展方式由外延粗放型向内涵集约型转变，提高工作效率和经济效益。

 

　　会议强调，思想路线确定之后，干部是决定因素，实施一体化融合方案，干部是核心焦点和目标。各单位要围绕国有企业的“经济责任、政治责任、社会责任”三大责任，以及省委关于国企深化改革提质增效“32字”方针和“双18字”方针，引导党员领导干部转变意识、转变作风、主动作为、勇于担当，把工作业绩与“帽子、票子、面子”挂钩，实现干部能上能下、薪酬能升能降，推动实现企业健康可持续发展。

 

　　会议要求，制定全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案，要在“价值成就你有我”的核心价值观的指导下，围绕预定目标，激发各单位各部门的组织活力，以更加精细化、数据化的预算目标，衡量督促每一名干部、每一名员工围绕主责推动工作，这是精益思想指导下的“算账”文化推动的一次变革。各级领导干部要提高执行力，根据年度目标和市场变化情况，做好月度目标分解；各单位“一把手”要围绕本单位本部门的主责目标，把任务分解到每一名干部员工的头上，并签订责任状，做到千斤重担有人挑、人人头上有指标；针对重点工作和重点工程，要严格按照计划推进，确保各项工作有序推进。

 

　　3

 

　　李伟传达潞安化工集团纪检监察系统第四季度工作例会精神，并对《潞安化工集团纪检监察干部纪律作风规定》进行领学

 

　　01

 

　　“十个带头”

 

　　一是带头坚持政治清醒，做到模范遵守政治纪律；二是带头践行职业操守，做到牢记工作政治使命；三是带头保持清正廉洁，做到坚决杜绝以权谋私；四是带头净化社交圈子，做到慎重选择交往对象；五是带头树立良好家风，做到严格管好家庭成员；六是带头抵制奢靡享乐，做到艰苦朴素勤俭节约；七是带头培养健康情趣，做到发展高尚精神追求；八是带头遵守公序良俗，做到自觉维护自身形象；九是带头躬身入局履职，做到强化担当谋划工作；十是带头努力不懈学习，做到持续提升能力素质。

 

　　02

 

　　“十五个不准”

 

　　一是不准在社交网络平台或以其他方式公开发表不当政治言论；二是不准在微信朋友圈编发与工作内容有关的信息；三是不准打听案情、过问案件、说情干预；四是不准未经请示报告擅自接触被审查人、涉案人员及特定关系人；五是不准到涉案单位打招呼、办私事；六是不准利用纪检监察干部身份谋取私利；七是不准利用婚丧喜庆事宜，以及本人或直系亲属住院等机会收受超出正常礼尚往来的礼金、礼品消费卡等；八是不准借联谊会、老乡会、同学会、战友会等活动搞“小圈子”；九是不准纵容、默许配偶、子女及其配偶等亲属利用本人职权或职务上的影响谋取私利；十是不准过度追求物质享受，出入高消费场所，讲排场、摆阔气；十一是不准沉迷于古玩字画、珠宝玉石、名贵花木、茗茶名酒及其他奢侈品的把玩收藏；十二是不准参与带有博彩性质的棋牌等玩乐活动；十三是不准参与封建迷信活动；十四是不准在公共场所行为举止失当，耍特权、逞威风；十五是不准有违反社会公德、家庭美德的行为。

 

　　4

 

　　韩毅领学《河北正元化工集团有限公司全面预算管理办法（试行）》，并提出要求

 

　　一是预算编制应当积极稳妥、讲求实效。制定的预算目标要具有先进性、科学性、完整性。二是预算编制要按照“目标引领、上下结合、板块汇总、归口审核、综合平衡”的方法进行，以生产预算为起点，产销衔接，统筹安排，各项预算相辅相成，密切关联，前后衔接，形成一个完整的目标体系。三是预算编制要坚持“横管到边，纵管到底，全程覆盖”的原则，通过提前预测，周密计划、指标控制、过程分析、业绩考核等手段，实现预算目标。四是各预算单位要将精益管理贯穿预算执行全过程，对于预算执行过程中发生的新情况、新问题要进行分析研究。做好预算制度体系建设，明确预算指标及评价体系，完善预算管理流程，建立成本定额限额。五是各部室、预算单位对预算的执行情况定期报送，对影响预算的重大事项，要及时报送。

 

　　最后，李伟和计划财务部结合本次学习体会和自身工作职责进行交流研讨，政治工作部安排自学内容。各部室部长等共20人参加了本次学习。