4月3日上午，中国能建安徽电建二公司召开党委理论学习中心组（扩大）会议，深入学习贯彻中国能建系列会议精神，安排公司贯彻落实工作。公司党委书记、董事长陈建明主持会议并讲话，公司领导班子成员、公司高管、党委部门负责人和综合型公司负责人参加会议。
 

 

　　会上，集体学习了国务院国资委党委3月14日扩大会议精神、国务院国资委关于完善公司治理机制提升运转质量效能专题推进会精神、集团公司参加国资委和中央企业党委（党组）理论学习中心组联学会会议精神、电建事业部关于公司2021年工作评价和2022年工作提醒文件精神、集团公司2022年境内市场经营工作会议和2022年电建企业工作会议精神。

 

　　公司领导班子成员分别结合个人自学和集中学习交流了心得体会，围绕2022年度集团和公司工作会重点任务，聚焦市场经营工作任务分解和2022年电建企业工作会议精神的落实等进行深入研讨，交流创新举措，进一步坚定公司高质量发展的信心，强调要持续抓好公司提质增效稳增长工作，积极落实项目管理“1153”思路，确保完成全年生产经营目标。

 

　　会议强调，要深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉。坚持稳字当头、稳中求进，踔厉奋发、笃行不怠，切实将党的领导的政治优势转化为企业发展优势、创新优势、竞争优势，以实际行动推进公司高质量发展。

 

　　陈建明对领导班子成员的学习交流和完成年度重点目标任务的工作举措进行了点评、对安全生产和疫情防控工作进行了再强调，对领导班子和职能部门包保项目疫情防控再部署,并做了总结讲话。

 

　　就如何贯彻落实各项会议精神，确保完成全年生产经营目标，陈建明强调：会议要求：首先要正视问题挑战，把握有利条件积极因素，确保年度工作任务目标务期必成；要主动对标反省电建企业存在的六个共性问题，进行精准整改。坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕保持稳定增长与加强科学管理两个中心任务，处理好稳与进、量与质、新与旧、破与立、内与外的五大关系，完成体系建设、战略管理、企业改革、科学管理、市场开发、党建工作、风险防控53项重点工作。

 

　　其次要明确战略定位，调整业务方向，推动战略规划滚动修订、落实落定；要根据形势变化推动公司战略规划的滚动，修订人才、财务、国际、新能源和综合智慧能源发展战略。带着问题与思考学习《若干意见》，真正学懂弄通、落实落地，做到“看五年，想三年，认认真真干一年”。

 

　　再就是要深度理解融汇，快速行动落实，落实会议精神和上级工作要求。要聚焦宋海良董事长在电建企业工作会专业讲话，深入把握高质量发展、一体化发展、融合发展“三大发展目标”彻底摒弃固步自封、自我设限、等靠盼“三种思想”，牢固树立大局思维、创新思维、协同思维、跨界思维、整合思维“五种思维”全方位融入集团发展大局，成为“再造高质量发展新能建”的“六个力量”。建好带头人培育选拔、市场拓展、机构瘦身、人员清理、项目治亏扭亏、历史遗留问题处置、绩效创新引导、服务督导“八个工程”。

 

　　会议号召：要扎实做好2022年的工作和重点任务，妥善完成治亏排雷、提质增效等具体工作。乘着集团公司大力推动电建企业破局突围重塑的东风，坚定信念决心，全面贯彻落实集团（股份）公司《若干意见》和“1466”战略，勠力同心、排除万难、奋楫笃行，奋力开创公司高质量跨越式发展新局面，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。