10月30日，武钢集团召开党委理论学习中心组（扩大）学习暨三季度党建工作例会、经营工作会，传达学习党的二十届四中全会精神，以及宝武第十八期决策人研修和季度例会精神，回顾总结前三季度工作，安排部署今年经营收口工作，提前谋划明年重点工作任务。武钢集团党委书记、董事长、中国宝武武汉总部总代表肖扬出席会议并讲话。武钢集团副总经理（主持工作）、党委副书记范宏超主持会议并提要求。

 

　　下半年以来，公司上下全体干部员工齐心协力，延续了上半年的良好发展态势，各项工作稳步推进、成效显著。一是经营业绩优于预期，表现为招商运营稳中有进，资产质量有效夯实，“X”业务单元发力突围，得到宝武主要领导和战线领导的肯定和认可。二是规划发展加速推进，“十五五”规划编制顺利推进，北湖片区转型发展取得突破。三是组织架构3.0改革稳步推进，管控效率得到提升，产业链运营支持初见成效。四是学习教育见行见效，学习教育各项措施均已完成，公司实现经营发展与作风建设同抓互促。

 

　　肖扬对下阶段工作作部署。一是扎实做好党建工作，强化党建引领赋能经营发展。要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，切实将学习成果转化为谋划工作的正确思路、推动发展的具体举措、领导发展的实际能力。要全力支持配合宝武巡视、审计工作，将巡视审计成果转化为完善制度、改善管理、提升效能的具体行动，推动公司发展。要巩固拓展学习贯彻中央八项规定精神学习教育成果。要积极筹备公司第二次党代会。二是咬定目标不放松，奋力完成全年目标任务。扭亏增盈要重点突破，坚持“一企一策”的要求制定扭亏措施，对重点难点问题实行定期督办，确保每个节点都有突破、每项任务都有进展。资产运营要全力冲刺，强化“1+X”业务协同，提供优质餐饮等园区增值服务，提高创效能力。项目策划、建设要靶向攻坚，加大项目策划力度，用好用足投资计划，深化落实宝武“2526”工程要求，推进集中管控平台建设，实现效率效益和园区品牌形象提升。三是聚焦重点持续发力，加快推进公司改革发展。高质量编制“十五五”规划和2026年商业计划书，全力加快推进北湖片区转型发展，“630”改革后续工作要平稳收官。四是强化风险防控，确保生产经营稳定顺行。高度关注经营风险，重点消除安全环保风险，防范重大舆情及稳定风险。

 

　　范宏超结合具体工作提要求。一是要坚决守住安全稳定红线底线，重点关注生产安全、施工安全、消防安全，严格检查督导，深化隐患排查治理，狠抓过程管理，强化制度刚性执行。二是要做好全年经营收口，加大招商去化、今年投资项目策划、重点项目建设推进力度、资产资金回款力度，努力增收。三是要精心谋划2026年重点工作，优化资源配置，确保阶段性发展目标的顺利实现，为武钢集团“十五五”时期的发展开好头、起好步。

 

　　会上，公司副总经理张文辉传达学习党的二十届四中全会精神。公司党委副书记、纪委书记周刚传达宝武第十八期决策人研修暨党委理论学习中心组（扩大）学习，2025年度三季度工作例会及党建工作例会会议精神。相关部门和单位进行工作汇报交流。

 

　　张波、张俊杰、王炳松及丁明星、王茂清等公司领导，公司本部各部门及各事业部、子公司现场或视频参会。