中国人民大学商学院教授 杨杜 受邀出席“中国职业经理人大讲堂”
    中国人民大学商学院教授 杨杜 受邀出席“中国职业经理人大讲堂”...


  • 2019年1月13日下午,由北京四海昌信咨询中心培训部协办的“中国职业经理人大讲堂”在北京国家行政学院举办。中国人民大学商学院教授,深圳华为公司高级管理顾问、华为六君子之一的杨杜受邀,就《走向世界一流企业的成长战略》作主题分享。
    杨教授首先概述了战略的本质,随后着重讲授了企业不同发展阶段成长战略的不同特点。他指出,企业成长的背后是有一些本质或规律可循的,包括数据的东西。这可以帮助企业清晰地识别自己,然后给自己找到方向。大公司的成长过程当中要有全局观,全局决定格局,格局决定布局,而布局决定了结局。


    企业从无到有,做多、做快、做大这是量的成长,做新、做优、做强这是质的成长,做久、做人、做局这是力的成长。在成长的过程中要避免成熟、官僚、失控、本位、领导五大陷阱,慢慢地把规模做大,把产业多元化,最后走向世界舞台。这时候企业从表面现象看有六个方面的特征:第一,是“世界地图”的战略规划格局;第二,视野一定是国际化的视野;第三,企业的官方语言、文件是双语,公司刊物也是双语或多语;第四,企业的大多数财务数据和指标是美元作为计量单位,而不仅是人民币;第五,成为全球化企业时,企业可能是24小时运转,其资金、人员、信息周转可能是不停息的;第六,员工是多国籍的、多肤色的。比如华为、联想等等。
    在当前新形势下,如何让世界级企业保持持续成长,以华为来看,华为的产品发展路标是客户需求,企业管理的目标是流程化组织建设。在当前新常态、新动力、新速感、新思维的大形势下,企业要持续成长,就要建立一系列以客户为中心,以生存为底线的管理体系,而不是依赖于企业家的决策制度。这个管理体系规范运作的时候,企业之魂就不再是企业家,而变成了客户需求。不管国企还是民企,有竞争力就是好企业;不管竞争还是垄断,企业成功就是好手段;不管转型还是坚守,企业活下来就是好战略;不管民主还是权威,管理有效就是好机制!


    新时期中国大公司的新任务是学会做客户,会消费,扩内需;学会做老板,会管理,建组织;学会做老师,会宣传,树品牌;学会做裁判,会布局,定规则。总之什么时候中国企业不被列强告倾销,而被列强告垄断了,就真正强大了。对于中国企业的未来成长,我们需要树立的观念应该是:市场地位比市场更重要,技术标准比技术更重要,知识产权比知识更重要,盈利模式比盈利更重要。
    正如华为总裁任正非所说:“华为总有一天会死去,我们的一切努力都是为了推迟这一天的到来!生命总是要终结的,我们现在所做的一切努力就是延长华为的寿命,不要死得那么快,更不要死得那么惨!”
    来自全国各地企业高管800余人参与了本次培训学习。

     

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