2019年1月13日下午，由北京四海昌信咨询中心培训部协办的“中国职业经理人大讲堂”在北京国家行政学院举办。中国人民大学商学院教授，深圳华为公司高级管理顾问、华为六君子之一的杨杜受邀，就《走向世界一流企业的成长战略》作主题分享。

杨教授首先概述了战略的本质，随后着重讲授了企业不同发展阶段成长战略的不同特点。他指出，企业成长的背后是有一些本质或规律可循的，包括数据的东西。这可以帮助企业清晰地识别自己，然后给自己找到方向。大公司的成长过程当中要有全局观，全局决定格局，格局决定布局，而布局决定了结局。

企业从无到有，做多、做快、做大这是量的成长，做新、做优、做强这是质的成长，做久、做人、做局这是力的成长。在成长的过程中要避免成熟、官僚、失控、本位、领导五大陷阱，慢慢地把规模做大，把产业多元化，最后走向世界舞台。这时候企业从表面现象看有六个方面的特征：第一，是“世界地图”的战略规划格局；第二，视野一定是国际化的视野；第三，企业的官方语言、文件是双语，公司刊物也是双语或多语；第四，企业的大多数财务数据和指标是美元作为计量单位，而不仅是人民币；第五，成为全球化企业时，企业可能是24小时运转，其资金、人员、信息周转可能是不停息的；第六，员工是多国籍的、多肤色的。比如华为、联想等等。

在当前新形势下，如何让世界级企业保持持续成长，以华为来看，华为的产品发展路标是客户需求，企业管理的目标是流程化组织建设。在当前新常态、新动力、新速感、新思维的大形势下，企业要持续成长，就要建立一系列以客户为中心，以生存为底线的管理体系，而不是依赖于企业家的决策制度。这个管理体系规范运作的时候，企业之魂就不再是企业家，而变成了客户需求。不管国企还是民企，有竞争力就是好企业；不管竞争还是垄断，企业成功就是好手段；不管转型还是坚守，企业活下来就是好战略；不管民主还是权威，管理有效就是好机制！

新时期中国大公司的新任务是学会做客户，会消费，扩内需；学会做老板，会管理，建组织；学会做老师，会宣传，树品牌；学会做裁判，会布局，定规则。总之什么时候中国企业不被列强告倾销，而被列强告垄断了，就真正强大了。对于中国企业的未来成长，我们需要树立的观念应该是：市场地位比市场更重要，技术标准比技术更重要，知识产权比知识更重要，盈利模式比盈利更重要。

正如华为总裁任正非所说：“华为总有一天会死去，我们的一切努力都是为了推迟这一天的到来！生命总是要终结的，我们现在所做的一切努力就是延长华为的寿命，不要死得那么快，更不要死得那么惨！”

来自全国各地企业高管800余人参与了本次培训学习。