2019年6月14日上午，由某央企主办、北京四海昌信咨询中心培训部协办的“2019中高层管理干部培训”在北京举办。清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博士生导师、清华大学公司治理研究中心执行主任宁向东受邀就“整合管理：经营一家企业的逻辑”做主题分享。

首先宁教授谈及一万小时定律和四万小时定律，所谓一万小时定律就是在一个行业中坚持，然后深挖，一万小时的积累与坚持你就是这个行业的专家。只要足够坚持和足够有耐力，就会在这个行业有所成就。

引用案例作为支撑点去开讲，列举福特汽车企业如何走向跨国企业，于美国密歇根州迪尔伯恩（现公司总部所在地)由亨利·福特（Henry Ford）所创立，在1903年公司化。在其20世纪如日中天的时候，福特、通用与克莱斯勒被认为是底特律的三大汽车生产商。这三家公司统治着美国汽车市场。最为显著的一点是在当时的社会，一辆汽车的售价仅仅为260美元，市场上的其它的车间技术工人的一天工资仅为2.5美元，亨利·福特为了激励工人对工作的热情度和努力度，实行行业标准工资的2倍即5美元工资给与发放技术工人。这一举措在当时市场引起非常大的轰动，纷纷引来其他汽车工厂的工人加入。

亨利·福特对员工的要求在民间有一个流传，“别给我带脑子，给我带手就够了”去掉大脑，服从规则和指挥。我只需要你的一双手。宁教授引用非常有代表性的案例福特公司去剖析企业管理的逻辑方法，福特汽车在美国汽车市场连续七十五年保持销售量第二名，仅次于通用汽车。福特汽车的商标是来自创办人亨利福特常用的签名字体。亨利·福特引用了大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法，更别具匠心地设计了以移动式流水线为代表的新生产序列。他对高效率、高工资、低售价的结合对当时美国制造业来说是一次翻天覆地的改革创新。这套方法因此被称为福特制。

宁教授说公司管理的最有效方法一：就是激励政策，所谓激励政策就是钱到位，给予员工更高的收入让他们获得更高的幸福感。二 ：人心有了，手脑并用，管理的本质就是让底下的人手脑并用。

事理逻辑搞清楚，控制住场景，一切可控，以生产线为模式，高效率产出。

无形的生产线—制度、流程、去掉脑子，服从规定。

宁教授说管理分两个大的基本点:一个是管理人，领导者需要具备：1要有企业家精神，同时具有冒险精神，2对于大的市场环境要有辨识能力，处理信息能力，当市场上出现商业信号时候，你要有辨识，懂得什么是信号，什么是噪音，懂得排除。3需要决断能力 ，4需要坚忍力。在大的市场背景环境下，要懂得顺势而为，扬长避短。

二个是管理钱：财务报表中，现金流量报表最重要，决定一个企业兴衰成败最重要的指标。利益回报率=利润/权益。