2025年8月20日上午，由某央企主办、北京四海昌信咨询中心培训部协办的“采购及仓储管理专题培训”在北京举办。社会知名专家受邀，就《《供应链采购管理效能提升》》作主题分享。该单位60余人现场参加学习。

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专家首先讲了仓储管理的主体流程及管控。分类存放物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途来规划、设置仓库，并根据仓库的条件考虑划分区域。科学堆放物资堆放的原则是：在堆垛合理、安全、可靠的前提下，推行五五堆放法；根据货物特点，必须做到过目见数、检点方便、成行成列、排放整齐。 保持通道畅通通道设计应合理，并留有适宜的包装或开包检查场地，平常应保持通道畅通。 明确职责仓管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任，因此要坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管；仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应及时报告科长，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理；仓管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。明确职责仓管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任，因此要坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管；仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应及时报告科长，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理；仓管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 加强保管保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务必使财产不发生保管责任损失；同类物资堆放时，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

专家还讲到仓储管理的主体流程及管控。呆料比率过大，应设法研究，致力于减少呆废料。当存货周转率极低，存料金额过大造成财务负担过大时，应设法降低库存量。当物料供应不继率过大时，应设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。料架、仓储、物料存放地点足以影响物料管理绩效时，应设法改进。成品成本中物料成本比率过大时，应探讨采购价格偏高的原因，设法降低采购价格或设法寻找廉价的代用品。物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。

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