某企业“2026年项目经理培训班”活动在广州举办。本次培训特邀同济大学经济与管理学院李永奎教授，围绕“工程项目经理新环境、新定位和新要求”作主题分享，现场80多人参会学习。

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　　2026年9月18日上午，某企业“20262026年项目经理培训班”活动广州举办。本次培训特邀同济大学经济与管理学院李永奎教授，围绕“工程项目经理新环境、新定位和新要求”作主题分享，现场80多人参会学习。

 

　　首先，李教授解读项目经济时代背景下项目管理的最新发展，剖析VUCA复杂环境带来的现实挑战。当前项目已经成为经济发展重要引擎，工程项目呈现复杂性、创新性、速度多变的特征，易变性、不确定性、复杂性、模糊性成为管理新常态。李教授结合曼哈顿项目、悉尼歌剧院等案例指出，传统项目管理只关注时间、成本、质量“铁三角”，而现代项目管理已经从目标管控转向价值交付。随着PMBOK知识体系迭代更新，项目管理不再只是工具手段，已经升级为企业的“根能力”。不少工程管理人员缺乏系统化专业训练，项目超时、超预算现象频发，要求管理者跳出固有思维，运用系统思维、动态控制、风险管理、持续改进的方法论应对各类复杂难题。

 

　　其次，李教授明确新时代项目经理全新定位，厘清复合型能力框架。课件提到，很多项目经理出身技术专家，过去80%精力投入技术问题，但新时代岗位要求发生反转，项目经理80%的工作是沟通协调、团队管理与干系人处理。对照IPMA、华为HEROS等能力模型，合格的项目经理需要兼备项目管理专业能力、业务技能、技术背景三重素养，既是方案制定者、执行管理者，也是团队领导者、经营责任承担者。不能只埋头解决现场技术问题，要站在全生命周期视角统筹项目，做好利益相关方协调，实现项目增值。

 

　　最后，李教授着重强调，新时代项目经理要从管理能力走向领导能力。在复杂工程场景中，管理只是完成流程管控，而领导力决定项目应对不确定性的水平。项目经理要做好多维度平衡，兼顾远景与细节、创新与稳定、施压与激励，营造信任安全的团队氛围，坚持诚信自律，做出负责任的决策。随着AI技术介入项目管理，项目经理的工作重心将进一步向沟通协调、治理决策、团队引领转移，必须坚持持续学习，提升情商、系统思考与风险研判水平。

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