中国企业信用评价研究中心、全国市场诚信建设组织委员会、中国发展战略学研究会、本咨询中心、山东华南集团公司为了落实十六届五中全会精神，用科学发展观统揽全局，积极响应党中央、国务院关于建设“和谐社会”、“节约社会”的精神，联合成立“企业发展战略课题组”

　　发展战略课题研究报告分为总研究报告和专题研究报告两类。

　　总研究报告的框架如下：

　　（一）外部环境和内部条件分析

　　1. 外部环境分析

　　全球、全国、全省、全市经济、贸易、自然资源、科技、文化和政策环境，有何机遇和挑战。

　　2.内部条件分析

　　（三）战略目标

　　企业定位，又从定性和定量两方面确定企业的总体目标和分项指标。

　　（四）战略重点

　　筛选出对实现战略目标具有关键意义的领域和环节，如新项目、主打产品、关键技术和重要部门等作为战略重点。

　　（五）战略阶段

　　划分若干步骤实现战略目标并确定每个步骤的主要任务。

　　（六）战略对策

　　选择为实现战略目标所应采取的手段和措施。有基本对策也有权宜之计。对策应具有针对性、可行性和灵活性。

　　企业发展战略的专项研究报告主要有：筹资战略、人力资源开发战略、市场开拓战略、技术创新战略、企业文化建设战略等。

　　研究报告验收定稿后，总研究报告和各专项研究报告将汇编成书，正式出版。

　　企业发展战略是对企业发展中有关全局的长远的导向性问题的谋划和决策，为了企业的发展壮大，在激烈的市场竞争中把握先机，需要在周密调查研究的基础上写出报告，以确保企业持续、快速反应发展的良好态势，为全面建设小康社会作出自己应有的贡献。