近日，太原局干培中心紧密结合铁路管理体制、货运组织改革的新形势，通过“四项措施”认真做好货运组织改革专项培训工作。

    一是强化师资力量。组织骨干教师成立专项培训师资库。由校领导班子牵头，一方面进行学习研读，对铁路货运组织改革文件进行专题解读研讨，高度统一思想；另一方面进行专题备课，将铁路货运组织改革实际与经营管理理论、铁路转型发展等相结合，形成一支专业的培训师资队伍。

    二是优化培训内容。紧密结合我局货运改革实际，从货物运输规律的掌握、经营管理能力的提升、市场营销方法的普及、改革期间的廉政风险防控、各级干部的思想认识状况等方面进行需求调研，科学设置培训内容，形成一套适应当前货运改革需求、促进各级各类干部货运组织改革能力提升的课程体系。

    三是丰富培训方式。充分发挥干部培训中心“三个平台”作用，即考试考核平台、远程教育平台和数字知识支持平台，通过在线考试、网络课堂、在线培训等多样化的培训形式，增强干部培训的生动性。此外积极开展送教上门、专题培训、实践培训，满足干部多样化的学习需求，提升货运组织改革培训内容的覆盖面，增强培训实效。

    四是抓好教学组织。全面实行培训项目管理，依据各级各类干部不同的培训需求进行“量体裁衣”。精心设计培训方案、合理安排培训内容、培训目标，在教学管理、学员管理、后勤服务等方面配备专项项目负责人，确保各类培训环节衔接紧密、各司其责，形成教学组织“一条龙”的优质服务，确保货运组织改革期间培训工作扎实有效。