为了培养、储备熟悉城镇建设管理人才，加快我县城镇化建设步伐，确保《城镇跨越三年计划》的顺利实施，11月5日，洛南县城镇建设管理人才培训基地一期总结暨二期动员会在县城建局召开，县委常委、副县长吴爱武，县委常委、组织部长李满凯出席并做重要讲话，城镇建设管理人才培训基地一、二期挂职锻炼干部和住建局机关干部及下属单位负责人共100余人参加了动员会。

近年来，洛南县委、县政府按照“一心两轴五大板块”的发展布局，着力打造明星旅游城市，全县城建工作取得了显著成绩，城镇化水平明显提升。7月份，县委依托住建局成立了洛南县城镇建设管理人才培训基地，通过选派干部到此挂职锻炼，将基地打造成“城镇跨越的引擎、干部培训的摇篮、人才引进的平台、党建工作的样板”。

“六责”落实挂职任务。本次挂职锻炼，明确了挂职干部挂职期间要做好六方面的工作。一要认真学习并熟悉掌握城镇规划、建设和管理基本程序；二要解决一批城镇拆迁改造难题；三要解决一批城建项目实际问题；四要抓好一个双创重点路段治理和党建工作示范点；五要撰写一篇高质量的调研报告；六是研拟一份城镇化发展建议书。通过多岗位、多层次的锻炼，使挂职干部熟悉城市规划、建设、管理的基本程序和方法套路。

“四训”方式灵活提素质。挂职期间，基地将继续采取专题辅导培训、外出考察培训、实践锻炼培训、学习交流培训四种方式加强挂职干部教育培训，并适当增加案例分析、现场教学、社会调研等新的培训方式，把读书学习与研讨问题结合起来，把课堂教学与实践锻炼结合起来,把传统教学方法与现代教学手段结合起来，确保干部坐得住、听得懂、学得会、用得上。通过培训、参观、交流等“实战练兵”，使挂职干部迅速地融入岗位、丰富阅历，把理论知识转化为助推城镇建设的资源，把“取”到的“真经”拿到实践中去推动城镇建设工作。

“四制”强化从严管理。为确保挂职取实效，基地建立了四项制度，一是联系培养制度。要求住建局中层以上领导联系培养挂职锻炼干部，为他们教经验、教方法，多支持、多指导，使他们真正了解城镇建设是如何规划、如何建设和如何管理的。二是工作纪实制度。挂职干部挂职期间要每天记写学习工作情况，记录挂职主要体会和收获，挂职结束后要进行检查、登记、考核。三是考勤请休假制度。挂职干部因事因病，必须履行请假手续。请假在2天以内的由住建局主要负责人审批，2天以上的必须向组织部请假，组织部要不定期进行抽查检查，对擅离挂职岗位、不遵守挂职纪律或不服从基地管理的干部要进行通报批评。四是考核激励机制。实行目标责任管理考核，全面了解考核挂职干部的学习、工作和纪律情况，挂职结束后，对优秀挂职干部进行表彰奖励。

    通过“六责”压担子，“四训”提素质，“四制”严管理，使挂职干部掌握城镇建设“行规”，积累实践工作经验，把他们打造成“懂行”的、能干的城镇建设管理人才，改变目前全县城建“人慌”现状，扫除“城盲”干部，推动城镇发展。