郭田勇：未来银行发展要“兵分两路”

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郭田勇：未来银行发展要“兵分两路”

时间:2016-11-25 来源:新华网-新华访谈

专家简介：郭田勇，独立董事。1968年8月出生，经济学博士，现任中央财经大学金融学院教授、博士生导师。2016年5月至今，任平安银行独立董事。

Q:未来银行怎么发展？

郭田勇:未来中国银行业发展要兵分两路，既有高大上的一路，像美国有花旗银行、摩根大通，有美国银行这些大行，是高端大气做高端客户，做私人银行、财富管理这些，也要有一些所谓的要低调、朴实、有内涵的银行，朝下走，服务一个区域，一个地方，比如我就是这个城市的城商行，我就服务好这个地方经济，服务好城市市民，服务好周边三农客户，我把这些领域做透做实，我同样会有长远的竞争力和发展潜力，是它未来的一个发展之道。

Q:“高端大气上档次”的大银行怎么转型革新？

郭田勇:比如国有商业银行传统以来是支持大型企业、政府项目这种大的项目比较多，这种大行未来也是要转大弯的。以前像工商银行做得很好的时候是宇宙的一大行，主要的服务对象都是大项目、大的投资，一笔贷款出去好几亿好几十亿这种项目比较多。但未来中国结构转型，转型意味着什么？未来政府投资、固定资产投资，包括国有企业相应的贷款量的比例是不断往下降的。
大行要未雨绸缪考虑这些问题。要想未来如何找到新的增长点，做大企业就是开一枪打死一只大象，一下效率很高了，做小企业打树上的鸟，打好几枪，也不一定能打几只鸟，所以枪法要准，收益也小。所以大银行未来如何完成在供给侧结构性改革背景下的华丽转身，这确实是银行的掌门们需要考虑的问题。

Q:“低调朴实有内涵”的小银行如何抗风险？

郭田勇:小银行最大的问题是我们经常讲船大压浪，船小好调头，小船好调头但是压浪压不住，风险程度比较高。小银行要提高抗风险能力也要有多种方式，一方面要积极地支持他们改制上市，这些小银行上市给它增加资本金后资本金充足率不断升高，对它防风险抗风险的能力也是增高的。第二小银行就是要真正服务好地方经济做出区域性的特色。有人说中国的银行多了，美国银行业最高的时候有三万多家，现在还有七八千家，这七八千家80%、90%的都是社区性服务，服务某一个小区域的小银行，美国这80%以上的这种小银行能生存下来这就给了我们很多启示。

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